爱博体育网址

内部管理机制改革

项目简介

命名部门:省文化厅

项目名称:内部管理机制改革项目

项目属性:自创项目

项目时间:20111月—至今

负责部室:

原负责部室:办公室(20111月—201312月)

现负责部室:工作研究(非遗)项目部(20141月—至今)

执行团队:工作研究(非遗)项目部

项目概况:

  我馆实施“四化”内部管理机制,即重点工作项目化,项目实施团队化,团队评价层次化,绩效分配动态化,在“四化”基础上,进一步深化,形成“四化十二制”内部管理机制。“四化十二制”,即重点工作项目化包括:项目实行常态化机制,项目实行责任化机制,项目实行层级化机制。项目实施团队化包括:团队实行优化管理机制,团队实行过程化管理机制;团队管理实行动态化管理机制。团队评价层次化包括:团队实行成员民主评价机制;团队实行评委会评审机制;团队实行服务对象反馈机制。绩效分配动态化包括:绩效分配实行均衡优先、兼顾公平机制;绩效分配实行正向引导机制;绩效分配实行一线倾斜机制。2014年,我馆全面推进项目管理,出台岗位工作量具体计算标准,量化职责任务,建立评价体系,完善奖惩机制,建立培训机制。

  该项目在吉林省文化厅举办的2014年吉林省公共文化服务体系建设文化(艺术)馆馆长高端理论培训班上进行了,具有一定的示范意义,已走在全省文化事业单位前列。